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企业人力资源管理存在的问题及对策-亚博网站登陆

发布时间:2021-03-28    来源:亚博网站登陆76933

本文摘要:摘要:新时期,企业竞争毕竟是人才竞争。

摘要:新时期,企业竞争毕竟是人才竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还没有问题,如何加强人力资源管理是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。关键词:企业人力资源问题,对策人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保证,是企业提供竞争优势的关键,应采取多种措施优化企业人力资源管理,提高竞争力,构建可持续发展。

一、我国企业人力资源管理不存在的问题1、管理观念迟缓。现阶段我国大部分企业人力资源管理仍处在传统式行政人力资源管理阶段,忽略了人力资源创意的研发培训,导致职工缺乏适应环境现代市场必须的主动性和创意。在对待员工的指导思想中,企业管理者把员工作为成本进行管理,没有构成与时俱进的管理思想。2、招聘制度不规范。

新时期许多企业人员流动频繁,人才流失相当严重,影响团队士气和组织氛围,影响企业长期运营。毕竟,许多企业没有做好人才选择和储备工作,不尊重录用工作。同时,许多企业没有充分的录用需求分析,缺乏科学规范的工作说明书,录用过程非常简单严格的项目管理、筛选和试镜程序,为今后的人才陷阱带来了危险。

3、员工配备和报酬机制、流动机制不完善。目前国内许多企业由于员工流动性大,缺乏动态人才配置机制,忽视人员素质和能力不应符合其职责,无需考虑员工未来工作的适应性和稳定性。同时,不能唤起挖掘员工的创造力,限制人才的自我发展、提高空间,也是他们寻求外部更好发展空间和机会的最重要原因之一。

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二、完善我国企业人力资源管理的一些建议:1、优化人力资源提供途径,人力资源提供一般可以通过外部采用,外部采用可以通过采用广告、校园采用和采用谈判会或猎人公司等方式选择合适的人员,其优点是候选人更普遍,可以慢慢构成企业竞争优势,但成本高,内部员工的积极性更容易骨折其次是公司内部选拔,内部现有员工只是组织的录用来源,内部录用不利于提高士气和工作业绩,不利于提高员工对公司的忠诚度。另外,由于企业物质资源的特殊性和生产过程、技术装备的专用性,在企业发展过程中逐渐培育的类似人才的专用性更低,不仅可以加强企业人才的垄断地位,还需要逐渐构筑转移到避难所。同时,内部采用也能鼓励现有职场员工进步。

2、加强对企业员工的培训。对企业来说,通过培训创建具有多项技能的员工团队可以满足企业战略的构建,有效控制劳动力成本,加强企业竞争力。

同时,在新时期,企业培训开发的功能已经不重视技能培训和技术培训,而是企业价值观、企业精神的传播和应用,使培训开发成为构建企业战略目标和员工发展的最重要工具,企业可以根据自己的实际需要,制定多层次、多渠道、多形式的行业培训,提高员工业务技能和敬业精神,大大提高员工的综合素质和建设能力在训练过程中,要尊重评价训练效果,训练效果分为反应、科学知识、不道德、利益四个一贯水平,评价方法必须根据企业业绩审定、业绩视学方法来决定,但必须注意定性评价和定量分析的有效融合。3、完善企业内部流动机制和人才配置机制,人才资源是企业最宝贵的资源,完善企业内部流动机制和人才配置机制是寻找人才的手段之一。

首先,希望员工内部流动。在对外开放的市场经济下,我们必须从各种各样的束缚中释放人力资源,使他们顺利构建内部流动,增进企业内部人力资源的合理发展和良性循环。在这个过程中,必须引进必要的竞争。

竞争是市场经济条件下最基本的资源配置方式之一,有效的人力资源竞争机制可以充分发挥检验和出局的功能。同时,也要注重企业文化的建设,这是现代企业获得竞争优势的最重要法宝,因此,企业文化的双向功能需要合理协商,建设不利于企业人力资源内部流动水平的企业文化。在此基础上,完善企业人力资源配置机制,只有合理配置人力资源,才能构建企业利润的最大化。

4、制定报酬、评价、鼓励三位一体的留人机制,为有效的员工寻找员工,不应该制定合理的系统。首先,必须从员工的必要性到达,建立完善的报酬体系。管理者在设计报酬时应充分考虑公平原则,同时适当采用半透明工资制度。

其次,完善员工的业绩评价。绩效评价是对员工工作表现的综合评价,对照职场记述,对员工的业务能力、工作表现和工作态度等进行评价,进行分析,评价结果直接影响员工的晋升、奖惩、工资、训练机会等,不利于调动员工的积极性和创造性。

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通过公正的评价,可以控制在职人员的工作状况,为员工的晋升和发展获得基础资料,为奖惩获得客观依据,为有效调动员工的积极性,提高员工的士气创造条件。另外,要尊重对工作的满意度、优秀的企业文化、良好的人际关系、舒适的工作环境、对公司个人的表扬等人性化的鼓励措施。5、高度评价加强企业人才统计资料,加强企业人才统计资料是社会主义市场经济发展的必要条件。

白热化的市场竞争迫使企业高度评价人的管理,建立以人为本的理念,建立科学的人才管理体制。企业人才统计资料正好充分体现了人的相关因素,企业必须及时控制人才供求状况、员工工资分配和训练状况等,使企业适应环境瞬息万变的市场。

因此,各级领导部门要树立现代管理理念,运用先进设备的管理方法,采用计算机等现代管理手段,做好企业人力资源统计资料工作,为企业制定劳动人事政策,合理组织劳动生产,提高企业劳动生产率等取得依据,发挥参谋长。总之,人力资源是企业发展最宝贵的资源,是企业可持续发展的动力和源泉。随着社会经济的发展,企业要想在白热化的竞争中占有地位,就必须牢牢逃避人才管理这一决定性因素,建立动态、适应环境市场需求的人才管理模式。


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